「お金につなげる方法を考えましょう。」


私の友人に写真が大好きなクリチコと言う人がいます。

※ボクサーのビタリ・クリチコに似ているのでクリチコ（※あだ名。）



クリチコに何度も助言しているのですが、

「学んできた事、技術や経験、知識を
どうやってお金に繋げていくかを考えろ、クリチコ。」

と、私は助言しています。


なんせクリチコは図体がデカイ割には
臆病で、自宅にある、自家製の暗室に篭ってばかりで
まるで外に出ようとしないからです。


その事をクリチコに問うと
こんな感じのいきさつになります。


「てめ～いつまで暗室でノソノソやってんだよ！」（※プロデューサー高尾瞬）


「えっ、、だってぇ～。」（※クリチコ）



どうやらクリチコは写真の現像、
特にフイルム現像が好きで好きでたまらなく、

１日のうちの３分の２の時間、
１６時間は暗室に篭っているのです。



どうやら現像時の「焼き」具合、、　
※「焼き具合」カメラ用語、


に微妙な感覚があり、

新たに技を研究している、とのことです。


クリチコ君のやりたいことがそれなので
あまり文句は言えませんが、


職人の多くは、技にこだわり過ぎて、
ビジネス面での知識がおろそかになりがちです。


デザインやアートに懲りすぎて、

それをビジネス、お金につなげる方法を
全く考えていないと

いざ、ビジネスを始めるとなった時に、
不憫です。


なので今、技術をしっかりつけているという状態の人、
いずれ将来は独立を考えていたりする人、


「どうやってお金に繋げていくか。」
を考えて見て下さい。


ここが一番難しいポイントです。


追求に追求を重ねることも
もちろん良いことですが、

それを世の中に「価値」として提供して
ビジネスをしていく、

と言うことも漠然としてでもいいので
考えておくと良いでしょう。


技術を学ぶことはもちろん大変です、

ですが、お金に繋げていくことも、もっと大変なのです。



私の周りにはマニアが多いので
彼らを羽ばたかせてあげることも、
私の使命だと考えています。










以上です。





麻山工業株式会社


高尾瞬







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「充実感があると成長は止まってしまいます。」



あなたは今の生活、
現状に満足していますか？

とても充実感があって、
もうこの辺でいいかな、、。

と気持ちを安定させると、


残念ながら成長は止まってしまいます。


本日は不安定を求めること、
真の安定は不安定の中で安定を図ろうとすることである。


安定とは、

「安く」、「定まる」、やすくさだまる。

ことです。




というお話です。


危機感を持って物事に取り組むと
夜も寝ないで、、。

と言うような、未知なる力を創り出すことが出来ます。
さらには火事場のバカ力、

あなたは回を重ねるごとに、
限界を突破していき、

力を手に入れることが出来ます。


筋トレと同じです。

それなりの筋トレで汗をかいて
新たなる刺激を求めていかないと

筋肉は成長をしていきません。


何事も、さらに細かく細分化して、
奥の奥の奥の細道まで研究してみましょう。


そこからある時、突然、プロセスや目的の
方向性が変わり、新たなる道が開けたりもするものです。


常に貪欲に成長を求めてみましょう。


あなたの中での限界突破と、社会においての限界レベルは
全く違うものであった、、

こういったケースもあります。


物事を比較してみる習慣をつけてみましょう。


あれとこれとを比較して違いを見つけ出す。


小さな違いを見つけて研究することで、
あなたに足りない何かが見えてきます。


その為に、目を良くする。

ここでは
視力を上げるといったことではなく、

普通の人が見えていないレベルでの
感性を身に着けてみることです。


デザイナーは文字間の距離をミリ単位で
把握し、訂正を加えていきます。

その違い見抜けるようにしていく。


普段から比較の目を養い、
そして良いものを見抜く。


ここが新たなるスタートです。


どのレベルで物事を見ているかが
ビジネスでも結果に現れます。


油断は禁物、
もう一度気を引き締め、

見えない何かを模索してみましょう。



必ず何かがあるはずです。






麻山工業株式会社


高尾瞬

「ちまたの文豪は一日にどれくらい文章を書くのか？」


ちまたで有名な文豪Ｍ氏の本の中で
小説についての見解がありました。

Ｍ氏は小説家になることは
「簡単である」と説いています。


私は作文や勉強、
学問事態があまり好きではない
少年時代であった為、


当時、本屋に入ると、

分厚い小説をみては、

「何でこんな文章の塊があるんだ？」
「こいつらが天才か、、。」

と小説の恐ろしさを感じていました。

が、、。


経営者として人前で何かを説明したり、
語ったりして他人を勇気付けたり、

価値を提供していく際に、


「文章の力、コピーライティングの力」が
非常に重要であることを理解し

徹底的に勉強してみました。


書きまくっていると文章力を手に入れ、
書くこと字体に苦手意識が消え、

さらには興味を持って書くことに
むしろ楽しさを覚えるようになってきました。


「頭がパリッとします。」


小説、本自体、活字の塊が
とんでもない怪物の様に思えた昔にくらべ、

やって、続けて書いてみた結果、

「結構余裕だな。」と感じるようになってきます。


ところで巷の文豪は

一日にどの位のレベルで
文章を書きまくるか知っていますか？



私は大体一記事、１０００字～２０００字程度で文章をまとめ、
発想がいい日には一日２回から３回くらい文章を書いています。


それも起業時から約５年間を積み重ね、


大体、一年で３６５日×１０００字だとして、
３６５０００文字のアウトプット、

それを３６５０００×５年間で１８２５００字のアウトプット。


１８２５００字、、、。

原稿用紙４００字で計算すると４５６２枚


まさかの４５６２枚！


小学校のときは２００字の原稿用紙を２時間かけても
埋めれなかったレベルが、


「時を越えて、時空を超えて、４５６２枚！」



経営者を辞めて文豪に転職してみようかしら？



と思いきや、
甘かったのです。


巷の文豪は、一日で４００字詰めの原稿用紙を２０枚。


ピーク時に山篭りの状態で、
一週間ぶっ続けで書く日もあるのだとか、、。


つまりは一日のレベルで、

文豪は８０００字。


つまりは私が書いているセールスレターや
商用のコピーライティングを、約４倍です。


まだまだ手に届かない文豪です。


毎日８０００字を一週間繰り返すって、
結構大変そうです。


ですが、一記事約１時間で２０００字程度だとすると
一日で８０００字は不可能ではないレベルです。



で本日のポイントはというと、


継続は力であった、
という事を証明できたと思います。


頑張って続けていれば、
「チリも積もれば山となる。」


といったところです。


正直、３回位はありました。

「なんか書くことないな。」と言う日、、


ですが書かないことを習慣にすると
元に戻ってしまいそうだったので

乾いた雑巾を搾るように、

脳みそから活字をひねり出しました。



「その結果、原稿用紙、４６５２枚！」

そりゃ続ければ、
年収一億にもなります。



今あなたが、文章を書くことに抵抗を覚えていたり、
あ～ちょっとめんどくさいな、

と思っているかもしれませんが、


頑張って続けてみてください。


続ければ天才にもなれますし、
年収一億にもなれますし、

文豪にもなれるでしょう。



続けることですべては変わっていきます。



と言うお話でした。






以上。







麻山工業株式会社


高尾瞬
















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「今日の仕事は今日中に。」



独立して気がつくことの一つとして、
仕事のタスク管理、スケジュール管理は
すべて自分が中心となってやっていくものだと感じるでしょう。


組織であれば、自分が万一に病気で
出席できなくても、なんとなく組織は回っています。

部長もいるし、課長もいます。


ですが、

自立する道を選んだあなたは、
自発的にガツガツ行動していくという癖をつける必要があります。


さらには、

今日の仕事は今日中に！
という独立の格言をご紹介いたします。


会社経営は船の航海と全く一緒だといわれています。


大企業はいわば、豪華客船タイタニック号、

いずれ潰れてしまいますが、

あなたはタグボート、もしくはカヌーです。



自力でこがなければ、
目的地へはすすめません。

自由を手にする、と言うことはそれなりのデメリットも
覚悟しておく必要があります。


ですがご安心下さい。

やるべき理由をハッキリさせれば
体は必ず言うことを聞くものです。


その先にあなたの目的地があるからです。


是非この目的地へ向って
全力で漕いでください。


今日の仕事を明日に先延ばしにする。

それは目的地に着くことが一日遅れることになるんです。


ベンチャー企業と言うものは、

あなたの行動、結果を倍々にしていかなｋればいけないということを
理解する必要があります。


明日の仕事ではなく。


今日中に完成させるつもりでどんどんやっていく。


でなければ、
いつまで経っても目的地へ辿り着くことはできないでしょう。


明日やろうはバカ野郎なのです。


今日の仕事は今日の仕事。

今日考えたことは今日のこと。


明日には明日の考えが待っている。
未来であなたを手招きしているのです。

今日の仕事今日中にやらなければ、
明日の仕事は明日出来ないことになります。


「作業が１日遅れることは、
成功を一日先延ばしにしてしまう。」


これを十二分に理解し、
ガツガツ行動していきましょう。


時間は有限！


光陰矢の如し。


１０分後にまた年末が待っています。



急ぎましょう。








以上







麻山工業株式会社


高尾瞬

「マンタイ」って知ってますか？


「マンタイしようぜ！」

東京にビジネスの拠点を置くベンチャー企業の
間で、「マンタイ」と言う言葉が流行っていて、


はやくも２０１６年の流行語大賞に名乗りを上げている。



一体、「マンタイ」って何？



本日は、

極めて重要なマンネリ対策のショートゴール設定と
結果を求める姿勢についての記事です。


最近、マンネリしていませんか？


事業は順調にスタートしましたか？



マンタイとは、マンネリ、対策、

これらを訳してマンタイ。


「つまりマンタイしようぜ！」

と言うのは、日々の変化がとても重要視される
ベンチャー企業においてもっとも重要な言葉なのです。


マンネリ対策をしましょう。



企業にとって一番恐ろしい病気、

それは売り上げが立たないという事態よりも、

割かしうまくいっている時のマンネリなのです。


マンネリを放置すると必ずや、変な方向に向います。


以前私が所有していた営業チームでも
マンネリの放置で倒産と言う経緯に結びついたのです。


「マンネリ対策としては、アクションと
社員に膨大なアグノリッチメンントを与えることで、
５０パーセントは改善されます。」

と麻山工業株式会社アナライザーのキノシタはそう語る。



マンネリ対策に効果的な手段は切り替え、

つまりはギアチェンジが必要なのです。



ショートゴールをご用意して下さい。


マンネリが発生する周期は６ヶ月単位で
比較的長いプロジェクトに差し掛かると

事業にマンネリが発生します。


社内コンペを開いたり、景品アリのゲーム。

極めて小さな力で達成できるショートゴールを
数多く設定するだけで社内に変化を沸きあがらせます。


そしてそのショートゴールに必ず「結果」を意識させること。


ビジネスでは結果がすべて。

という、経営の初歩に立ち返る。


「頑張れば結果がついてくる。」と言う
甘ったるい思考は捨てて


結果にフォーカス。


社員の目標達成能力を厳密に評価してみましょう。


そうする事によって、社員同士の闘争本能に火をつけ
結果、社内に活性化を与えると言う事です。


あなたの会社の士気は大丈夫ですか？


何事も変化が必要です。


去年と同じではあなたの会社の社員さんも
そしてあなたのクライアントであるお客さんも、

「え～またそれ？」

と文句を言い出すでしょう。



我々は人間なのです。


是非とも、「マンタイ」を取り入れ、
会社に新たなる旋風を巻き起こしてください。



以上



麻山工業株式会社、広報担当、キタムラでした。


現在、当社の代表、高尾瞬社長は
オフでオーストラリア滞在中です。

しばらくは私、広報担当のキタムラが
代わって記事を担当させて頂きます。


よろしくお願いします。

「露出回数を上げていくことを意識。」



ビジネスにおいて「集客」は
家を建築する際の基礎と同じです。


集客が第一段階となるので、

家を立てる際、

基礎をおろそかにすれば、
立つ家は傾きます。


誰も人が通らない路地裏にラーメン屋をオープンしても、
売り上げが立たない事と同じであり、

逆に駅前の一通りが多い場所に
お店をオープンさせれば、

お客様の目に触れる回数、
露出回数が高まり、

お客様はお店に興味を持ち、
売り上げが立っていくことになります。


ここでビジネス界で重宝されている、
「平均律」と言うものについてご紹介させて頂きます。


「平均律」の定義としては、

より多くの人に出会えば、より多くのＹＥＳに出会える。


ということで、



先ほどのラーメン屋のお話と一緒です。

さらに詳しくご説明する為に、
例え話を変えてお話ししてみましょう。



例えば、あなたがバスケットの神様と呼ばれる、
マイケルジョーダンと

フリースロー対決をするとします。

マイケルジョーダンはプロなので
あなたにハンデがあります。


マイケルジョーダンは１０本。
あなたが素人なので、５０本打つことが出来ます。


さて、この勝負、


あなたは勝てそうな気がしませんか？



要するに分母、

シュート数が多ければ多いほど、
入る確立も自然と上がる。

というシンプルな考えです。


ラーメン屋のお話に戻すと

人の目に付く場所にラーメン屋をオープンした方が、
人目につかない場所にオープンするよりも

はるかに効率が良い。


という事になります。


あなたの扱う、ビジネスの商品。


お客様の目に触れる場所に置けてますか？
露出度は大丈夫ですか？


超重要な項目です。



ミスとしては、


サービスは完璧だがお客さんに出会えない。
ラーメンの味は最高なんだが、お客さんが来ない。
ライブを開催したが、集客がうまくいっていなかった。


こういった初歩的なミスです。




うまくいかないビジネスマンの方、

集客は一番の基礎であり、
そして頭を悩ませる場所でもあります。

まずは露出度があるかないか、、、。


確認してみて下さい。



ということです。



本日の記事、お役に立てましたかな？
またお会いしましょう。


では、、、。



麻山工業株式外会社


高尾瞬

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「価値を上げる方法。」



売れない商品を売れるようにする為には、
「価値」について考える必要があります。

当然、スーパーやデパートで
価値の無い商品は在庫として残ってしまいます。

当然ながらそのまま商品としての時期を失えば
ゴミ同然の在庫となってします。


価値について考えてみましょう。


ボロクソのビリビリに穴が開いたジーンズを

「ヴィンテージ」と、なんかかっこいい名前をつけて
高額になっていくジーンズ。


「ヴィンテージのジーンズ」なので５万円です。


これこそが価値付けの行為です。



言葉を巧みに使うことで価値を上げることが出来ます。


よく古着屋さんで見かける言葉、

ヴィンテージ、や「デットストック（在庫ないよ！）」
限定品です。

一品限り。

ともなると価値は上がっていきますね。

※欲しいか欲しくないかは購入者の判断です。


好きな人やマニアにはたまらないその商品、
ストーリーや歴史があって希少価値が高い。

こうなると「価値」が上がります。



数少ないものや期間限定、珍しいものに価値がついていきます。


価値を上げるには色々な手段があります。


今ご紹介した、言葉で希少性を表す。



「このボールペン、一本１００万円です！」

「たっけー、誰が買うかボケ！死★！」



「このボールペン、一本１００万円！昨日アムロちゃんが使ったボールペンです！」

「うっわ～なめて～！！ペロペロ！！」

殴る蹴るのボカスカを制して買いに行きますね。





一つ目の方法。

ボールペンに価値をつける手法です。


もう一つは、売っている人、の価値を上げる。

アムロちゃんがボールペンをニギリ、
売店で一本１００円のボールペンを１００万円で売っていたらどうします？

「一本１００万円だよ～。」とアムロちゃんが言っていたら、
なんとなくみんなも納得して買ってしまいます。


私なら買います。


資産５億ですので、１００万円位どうってことないです。

「アムロチャ～ん！」と叫んで買いに行きます。



冗談はココまでにしておいて、



結論を出すと、

商品の価値を上げるには、

売っている商品自体の価値を上げる。

それか商品を売っている人の価値を上げる。
またはお店の価値を上げる。（例、正規販売店！）


ブランドバックでも、本物とわかっているヴィトンのバックを
路上の露店で買うより、

伊勢丹とか高島屋、松屋、または正規販売店で買ったほうが
なんとなく価値があるような気がします。


などです。



「価値」、あなたもビジネスで商品を売っていると思いますが、

希少性、期間限定、売っている人の価値、商品に言葉で価値を付ける。
イベント会場で価値を上げる。ここでしか売っていない！


どうやったら価値が上がるかを考えてみてください。


みんなが欲しがるもの。


あなたのお客さんが

「その商品欲しい！買わせてください！」
と言ってくるくらい工夫する、と言うことです。


「価値を上げる。」


あなたも考えてみてください。




以上でした。






麻山工業株式会社


高尾瞬